2025年寧夏煤業(yè)全價(jià)值鏈效益管控?cái)?shù)智化平臺(tái)建設(shè)服務(wù)招標(biāo)

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為：寧夏煤業(yè)全價(jià)值鏈效益管控?cái)?shù)智化平臺(tái)建設(shè)服務(wù)招標(biāo)，項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)為：CEZB250406524，招標(biāo)人為國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目單位為：國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司，資金來(lái)源為自籌。本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)資格后審招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

2.1項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概況

為深入貫徹公司“1126”鏈勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略和“11359”工作方針，全面落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部擬結(jié)合公司財(cái)務(wù)數(shù)智化管控現(xiàn)狀，以“成本革命”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合、升級(jí)，并借鑒集團(tuán)和兄弟單位先進(jìn)管理理念，引入全價(jià)值鏈管理體系，打通業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)壁壘，從根本上解決現(xiàn)階段系統(tǒng)分散、管理維度不細(xì)、數(shù)據(jù)采集工作量大、管控效率低、分析不到位、預(yù)警體系不健全等管理難點(diǎn)，破解業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各系統(tǒng)間信息孤島問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化公司精益管控水平，提升財(cái)務(wù)決策支持能力，持續(xù)推動(dòng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展。

圍繞“一利五率”指標(biāo)，以“利潤(rùn)”為核心，結(jié)合“量-本-利”三維價(jià)值要素，建立“公司-單位-成本中心”三級(jí)穿透式指標(biāo)，通過(guò)對(duì)預(yù)算和內(nèi)部管理報(bào)表的優(yōu)化升級(jí)，依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)同源，強(qiáng)化過(guò)程管控，細(xì)化管理職責(zé)，通過(guò)縱向穿透責(zé)任鏈、橫向協(xié)同價(jià)值鏈、動(dòng)態(tài)響應(yīng)市場(chǎng)鏈，優(yōu)化資源配置的全鏈條管理體系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、壓力精準(zhǔn)傳導(dǎo)、異常指標(biāo)實(shí)時(shí)預(yù)警及問(wèn)題整改閉環(huán)。

2.1.2招標(biāo)范圍
**信息由招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)發(fā)布**此行內(nèi)容正式會(huì)員可見(jiàn)，請(qǐng)登錄中國(guó)招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)后查看**
投標(biāo)人需要提供數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)數(shù)據(jù)映射關(guān)系搭建、全價(jià)值鏈效益管控?cái)?shù)智化平臺(tái)搭建、預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理報(bào)表系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)、“三級(jí)”指標(biāo)穿透體系化工板塊、煤炭板塊、其他板塊的搭建與上線、指標(biāo)異常預(yù)警和問(wèn)題整改管控體系系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)智能生成各類分析報(bào)告、建立可視化展示平臺(tái)、AI智能問(wèn)數(shù)和問(wèn)答等八個(gè)方面的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)過(guò)程中應(yīng)提供包括但不限于業(yè)務(wù)需求梳理、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建、組織架構(gòu)搭建、接口建設(shè)、信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)功能建設(shè)、手機(jī)端應(yīng)用搭建等數(shù)智化相關(guān)的技術(shù)服務(wù)支持。具體服務(wù)范圍如下：

1.規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，打通數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗?；谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)據(jù)清洗，構(gòu)建“業(yè)務(wù)費(fèi)用-會(huì)計(jì)科目-報(bào)表項(xiàng)目-預(yù)算項(xiàng)目-管控指標(biāo)”之間的映射關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合與數(shù)據(jù)貫通。

2.預(yù)算系統(tǒng)與內(nèi)部管理報(bào)表的優(yōu)化升級(jí)。細(xì)化預(yù)算管控顆粒度，逐步將預(yù)算管理延伸至成本中心，根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照“一企一策”的模式，推進(jìn)成本費(fèi)用精益管控；根據(jù)公司管理需要，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部管理報(bào)表進(jìn)行整合與優(yōu)化，提升報(bào)表生成的智能化與實(shí)用性。

3.構(gòu)建“三級(jí)”指標(biāo)穿透體系。圍繞“一利五率”指標(biāo)，以“利潤(rùn)”為核心，建立“公司-單位-成本中心”三級(jí)指標(biāo)庫(kù)，打通接口自動(dòng)獲取指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)，通過(guò)職責(zé)矩陣分級(jí)穿透指標(biāo)查詢。

4.招標(biāo)文件開(kāi)始購(gòu)買時(shí)間2025-07-1209:00:00，招標(biāo)文件購(gòu)買截止時(shí)間2025-07-1716:00:00。




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