2025年陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)有限責(zé)任公司全面績效管理提升咨詢服務(wù)招標(biāo)

二、項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目概況：

為深入貫徹落實(shí)中央及省委關(guān)于深化國企改革的決策部署，我公司的績效管理體系雖然經(jīng)歷持續(xù)優(yōu)化，但依然存在一些理念共識(shí)不夠、戰(zhàn)略承接不足等問題，亟需進(jìn)一步提升，進(jìn)而支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故通過優(yōu)化公司現(xiàn)有的績效管理體系，構(gòu)建一套“戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程賦能、結(jié)果驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)支撐”的現(xiàn)代化績效管理體系，特委托第三方咨詢公司開展此項(xiàng)工作。

2.2招標(biāo)范圍：

本次招標(biāo)主要工作范圍為通過優(yōu)化公司現(xiàn)有的績效管理體系，采用“咨詢公司主導(dǎo)設(shè)計(jì)+企管團(tuán)隊(duì)深度參與+關(guān)鍵管理層共創(chuàng)”的模式，構(gòu)建一套“戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程賦能、結(jié)果驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)支撐”的現(xiàn)代化績效管理體系。

第一階段：診斷+績效管理體系優(yōu)化。全面理解公司戰(zhàn)略，診斷現(xiàn)有績效管理體系痛點(diǎn)，對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐探尋管理啟示，并提出優(yōu)化方案并試點(diǎn)落地實(shí)施。

第二階段：戰(zhàn)略解碼+宣貫培訓(xùn)。將企業(yè)頂層戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解為可量化的戰(zhàn)略KPI與重點(diǎn)任務(wù)，并通過培訓(xùn)推動(dòng)全員理念共識(shí)形成。

第三階段：績效管理數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃。設(shè)計(jì)績效管理數(shù)字化方案，明確績效管理系統(tǒng)功能需求藍(lán)圖（清單），助力數(shù)字化績效管理體系建設(shè)。

具體工作內(nèi)容包括但不限于：

（一）診斷與對(duì)標(biāo)

全面理解榆林化學(xué)“5158”戰(zhàn)略目標(biāo)、“27630”工作目標(biāo)，診斷現(xiàn)有績效管理體系痛點(diǎn)，對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐探尋管理啟示。

（二）體系設(shè)計(jì)

1.明確績效管理的組織機(jī)構(gòu)與角色職責(zé)。

2.構(gòu)建績效計(jì)劃、績效督導(dǎo)、績效評(píng)價(jià)、績效反饋等的績效管理閉環(huán)體系。

3.明確績效結(jié)果的應(yīng)用機(jī)制。

4.開展戰(zhàn)略解碼，將企業(yè)頂層戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解為可量化的戰(zhàn)略KPI與重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精準(zhǔn)落地與協(xié)同推進(jìn)。

5.設(shè)計(jì)績效管理數(shù)字化方案，明確績效管理系統(tǒng)功能需求藍(lán)圖。

（三）培訓(xùn)宣貫

通過方案培訓(xùn)宣貫工作，推動(dòng)全員績效理念共識(shí)形成，助力新體系落地執(zhí)行。

具體工作內(nèi)容及要求詳見：招標(biāo)文件及第五章發(fā)包人要求。

2.3項(xiàng)目地點(diǎn)：陜西省榆林市神木市大保當(dāng)鎮(zhèn)榆神工業(yè)區(qū)清水工業(yè)園。

2.4服務(wù)期限：自合同簽訂起至完成合同約定的所有工作內(nèi)容止，合同簽訂生效后3個(gè)月內(nèi)體系落地并執(zhí)行（具體項(xiàng)目開始實(shí)施日期以甲方通知為準(zhǔn)）。

2.5質(zhì)量要求：根據(jù)甲方需求，出具各個(gè)階段符合工作內(nèi)容的成果文件。

2.6質(zhì)保期：體系落地實(shí)施起12個(gè)月。

三、投標(biāo)人資格要求

3.1、資質(zhì)要求：
**信息由招標(biāo)與采購網(wǎng)發(fā)布**此行內(nèi)容正式會(huì)員可見，請登錄中國招標(biāo)與采購網(wǎng)后查看**
（1）投標(biāo)人必須是中國境內(nèi)合法注冊的獨(dú)立法人或事業(yè)單位或其他組織，提供有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（五證合一或三證合一）或事業(yè)單位法人證書或其他組織證明材料；

（2）近三年內(nèi)未曾被招標(biāo)人及招標(biāo)人的附屬公司履約評(píng)價(jià)為不合格的；與招標(biāo)人及招標(biāo)人的附屬公司存在未結(jié)案的訴訟事項(xiàng)的服務(wù)供應(yīng)商（要求提供加蓋公章的承諾書）。

3.2、人員要求：

投標(biāo)人擬投入本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師或國際注冊咨詢師或國家管理咨詢師，并在類似項(xiàng)目中擔(dān)任過主要負(fù)責(zé)人（提供證明材料）。

3.3、業(yè)績要求：

投標(biāo)人須提供近年（2022年1月1日至投標(biāo)截止日）合同額不低于70萬元的管理咨詢項(xiàng)目業(yè)績至少2份（有效業(yè)績證明材料以合同為準(zhǔn)，合同日期以簽訂時(shí)間為準(zhǔn)，應(yīng)至少包含合同首頁、工作內(nèi)容、合同金額、合同簽訂時(shí)間、雙方蓋章簽字頁）（可提供技術(shù)協(xié)議補(bǔ)充合同內(nèi)容）。

3.4、財(cái)務(wù)要求：

投標(biāo)人財(cái)務(wù)資質(zhì)審查須提供的財(cái)務(wù)信息由以下兩項(xiàng)任選其一：

(1)有效的基本賬戶銀行出具的資信證明（開標(biāo)截止前三個(gè)月內(nèi)）及銀行開戶許可證（或銀行基本賬戶證明資料）；

(2)投標(biāo)人須提供連續(xù)三年（2022年-2024年）經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)出具的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表復(fù)印件（至少包括審計(jì)報(bào)告簽字蓋章頁、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）。投標(biāo)人若成立不足三年，則提供自成立年份以來的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表復(fù)印件。

3.5、信譽(yù)要求：（下列要求僅提供加蓋公章的承諾書）

（1）投標(biāo)人未被列入信用中國（https://www.creditchina.gov.cn/）嚴(yán)重失信名單或失信懲戒對(duì)象；

（2）投標(biāo)人未被列入中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)（http://zxgk.court.gov.cn/）失信被執(zhí)行人名單；

（3）投標(biāo)人未被列入國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（https://www.gsxt.gov.cn/）嚴(yán)重違法失信名單（黑名單）；

（4）投標(biāo)人未被列入陜煤集團(tuán)“供應(yīng)（合作）商黑名單”且在公布期內(nèi)。

3.6、其他要求：

（1）本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)，資格審查方式為資格后審；

（2）單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得同時(shí)參加本招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)。

四、招標(biāo)文件的獲取

4.1、獲取時(shí)間：2025年9月1日8時(shí)00分至2025年9月8日18時(shí)00分（法定節(jié)假日期間接受報(bào)名）；



本招標(biāo)項(xiàng)目僅供正式會(huì)員查看，您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息，請聯(lián)系辦理會(huì)員入網(wǎng)事宜，成為正式會(huì)員后可下載詳細(xì)招標(biāo)、報(bào)名表格、項(xiàng)目附件和部分項(xiàng)目招標(biāo)文件等。
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